Baltijos šalių efektyvios tiekimo grandinės konferencija "Kaip žengti kartu" 2012

Šiame puslapyje rasite 2012 m. balandžio 27 d. Vilniuje vykusios Baltijos šalių tiekimo grandinės konferencijos "Kaip žengti kartu" visų pranešimų skaidres ir video įrašus.

Daugiau informacijos apie įvykusią konferenciją: www.supply-chain-conference.com

VIDEO: Patrick Hoefsmit. Reikšmingi tiekimo grandinės valdymo pagerinimai: kodėl ir kaip pritaikyti TOC?

  • Kodėl lentyna yra visos tiekimo grandinės sverto taškas?
  • Atsargų konfliktas ir jo sprendimas
  • Prekių trūkumo ir pertekliaus priežastys ir padariniai
  • Kodėl reikia liautis stumti ir pradėti traukti?
  • Tiekėjo valdoma investicijų grąža
  • Tiekimo grandinės projektų rezultatai
Tipas: 

VIDEO: V.Siaurusaitis. Trumpiausias kelias padidinti prekybos įmonės pelningumą

  • Kaip sandėlio valdymo sistema lemia įmonės pelningumą?
  • Kas labiausiai lemia žmogiškąsias klaidas prekyboje?
  • Kaip sumažintini inventorizacijos trukmę?
  • Prekių neturėjimas (stockout) ir prarasti pardavimai.

 

Tipas: 

VIDEO: B.Taylor. Su Coca-Cola išmoktos pamokos: kaip ateityje veiks tiekimo grandinės, pagrįstos vartotojų prekių suvartojimu

  • Coca-Cola pereinamasis augimo laikotarpis: pastaruosius 125 metus ir ateityje;
  • Nuo sirupo iki išpilstymo. Nuo vieno dydžio iki daugybės. Nuo vieno produkto iki daugybės. Nuo pardavimo iš sunkvežimio iki išankstinių pardavimų. Nuo grąžinamų butelių iki vienkartinių pakuočių - Nuo funkcinio valdymo iki procesinio valdymo;
  • Lean ir Six Sigma diegimas. Kelias į rinką;
  • Iššūkis ateičiai: nuo "Stumk ir skatink" iki "Pozicionuok ir trauk".

 

Tipas: 

VIDEO: S.Bitinas. Efektyvumo gerinimui ribų nėra: Coca-Cola HBC Baltics patirtis

  • Sezoniškumo problemos ir pasekmės;
  • Kaip užtikrinti, kad gėrimų nepritrūktu, net karščiausią vasarą?
  • Kaizen Alytaus gamykloje;
  • Pasiekta daug, bet nepakankamai: kokie kiti žingsniai dirbant vardan vartotojų?
Tipas: 
Sritis: 

VIDEO: C.Ptak. Kodėl dauguma paklausos ir tiekimo planavimo sistemų duoda menkus rezultatus?

  • Paklausos ir tiekimo neapibrėžtumo valdymas;
  • Efektyvus tiekimo grandinės valdymas yra žymiai daugiau, nei automatinis užsakymų siuntinėjimas tiekėjams;
  • Vadybos mitai apie tai, kaip orientuoti įmonės produktus ir paslaugas, kad šie tenkintų klientų poreikius;
  • Kaip neapibrėžtumas paklausoje arba tiekime sukuria barjerus efektyviai valdyti tiekimo grandinę;
  • Geriausios strategijos sumažinti šias rizikas.
Tipas: 

VIDEO: M.Stankevičius. Kliento atsargų valdymas - sunkiai nukopijuojamas konkurencinis pranašumas

  • Kaip įtikti mažmenininkui ir distributoriui?
  • Kaip sumažinti partijas ir paspartinti gamybą nepakenkiant pelningumui?
  • Kaip tai paversti konkurenciniu pranašumu?
  • Kodėl tai sunkiai nukopijuojama konkurentų?
Tipas: 

VIDEO: Aurika. Goldratto "Tikslai": įgyvendinta Lietuvoje

  • Būgno-buferio-virvės diegimas Kauno gamykloje: kaip mes išmokome gamininti greitai, patikimai ir mažomis partijomis;
  • Gamyba į atsargas pagal dinaminį buferių valdymą;
  • Iššūkis integruoti tiekimo grandinę: kaip gauti duomenis apie atsargų suvartojimą pas klientą?
  • Kaip valdyti atsargas pas klientus, kurie neturi kasdieninės suvartojimo apskaitos?
  • Kaip sukurti “Mafijinį pasiūlymą” Pabaltijo rinkai?
Tipas: 

VIDEO: R.Montvilas. Kaip atsitiesti praradus IKEA užsakymus?

  • Kodėl IKEA kartais pabėga?
  • Bėda viena nevaikšto. Kaip užbaigti nesėkmių etapą?
  • Kaip sulaužyti apyvartinių lėšų apribojimą?
  • Kaip tretinės taros gamintojas gali sukurti pridėtinę vertę klientams?
Tipas: 

VIDEO: N.Jasinavičius. Mažmena, distribucija ir gamyba: tiekimo grandinės integravimo nauda ir žingsniai

  • Koks pagrindinis tiekimo grandinės tikslas?
  • Kol galutinis klientas nenupirko, niekas tiekimo grandinėje nepardavė. Ar sutinkate?
  • Kodėl tiekimo grandinė veikia neefektyviai ir kiek pinigų dėl to praranda kiekviena grandis (taip pat ir jūsų įmonė)?
  • Visi vienoje valtyje: kas laukia įmonių, kurios dels įgyvendinti pokyčius?
  • Ir kas laukia tų, kurios keisis: kaip įveikti inertiškumą ir priešinimąsi pokyčiams?
Tipas: