Asmeninio laiko valdymas

Asmeninio laiko valdymas

IVM 2016: Kaip standartizuoti orą? 10 pralaimėjimų ir 11 pergalių standartizuojant paslaugas. Mindaugas Kazlauskas, Synergium (6)

Kai įmonė nuo įsikūrimo sparčiai vystosi, po 150% per metus, skina prizus, galiausiai tampa aišku, kad įmonė – jau seniai ne startuolis, ir kad nebeaišku, kur vis dar „dinamiškas darbas“, o kur – jau chaosas. Esu baigęs ne tik lietuvių filologijos mokslus, bet ir verslo vadybą „Baltic Management Institute“, taip pat du kartus išklausęs „AmVer“ kursą, domiuosi Apribojimų teorija ir LEAN metodika, tad standartizavimo nauda man akivaizdi. Su savo kolegomis paneigėme mitą, kad paslaugų stardartizuoti neįmanoma, nes jos yra panašesnės į orą, o ne materiali prekė, tvarkingai judanti per konvejerius, kol pasiekia savo naująjį šeimininką – ją įsigijusį pirkėją.

Mindaugas Kazlauskas - vienas kalbos paslaugų ir technologijų įmonės „Synergium“ įkūrėjų. Įmonė teikia technologiškai pažangias techninių tekstų vertimo paslaugas, pritaiko bei parduoda vertimo procesą palengvinančias technologijas kompanijoms, kurių produktai keičia pasaulį. 2011 m. UAB „Synergium“ užėmė 290 vietą sparčiausiai augusių bendrovių Europoje, Artimuosiuose Rytuose ir Afrikoje. „Deloitte Technology Fast EMEA 500“ reitinge, o Vidurio Europos technologijų talentų sąraše „Deloitte Technology Fast 50“ buvo 25.

 

Norėdami įsigyti VIDEO, kreipkitės: info@verslomitai.lt, atsiųsime detalius paketus.

 

Tipas: 

IVM 2016: Neturėjau laimingų marškinėlių, bet pasisiuvau. Diana Lucinavičiūtė, ADATYTĖ (7)

Kiekvienas gali būti didelis, bet tam reikia ne tik sėkmės. Didelis noras pabaigus magistro studijas privertė siekti kažko daugiau. Papasakosiu, kaip mano šeimos verslas tapo sėkmingu ir perspektyviu. Kaip startavus "Kaziuko mugėje", po 4 metų sėkmės atsidarėme parduotuvę prestižinėje Vilniaus senamiesčio vietoje. Su kokiais sunkumais susidūrėme ir kaip juos išsprendėme.

Diana Lucinavičiūtė - prekės ženklo Adatytė įkūrėja ir UAB Pelonita įmonės savininkė. Prieš 6 metus palikusi samdomą darbą, žinojo, kad norint atsistoti ant kojų reikės dirbti mažiausia 24 valandas per parą, bet jai tai pavyko. Dabar ji didžiuojasi savimi, kolektyvu ir ADATYTE.

 

Norėdami įsigyti VIDEO, kreipkitės: info@verslomitai.lt, atsiųsime detalius paketus.

Tipas: 

IVM 2016: Tobulėti ir ugdyti. Kaip koučingas padeda deleguoti atsakomybę. Kęstutis Mikolajūnas, Asmeninio ugdymo treneris (10)

Ko reikia, kad didėtų pasitikėjimas įmonės viduje? Kaip sukurti mokymuisi ir tobulėjimui palankią aplinką? Kaip vadovui suderinti ir kokiu santykiu paskirstyti dėmesį tiesioginėms administravimo bei konteksto kūrimo (įgalinimo) veikloms? Sužinosime apie koučingo įrankius, kurie labai padeda vadovo darbe bei kaip tuos įrankius taikyti.

Kęstutis Mikolajūnas - turi inžinerinį ir verslo administravimo magistro išsilavinimą. Jau daugiau nei 20 metų įkūręs ir vadovaujantis smulkiam distribucijos verslui. Aktyviai domisi tobulėjimu ir žmonių ugdymu. Nuo 2007 m. veda mokymus. Nuo 2009 m. koučingo specialistas, nuolat besitobulinantis Lietuvoje ir užsienyje. Kęstutis padeda vadovams ugdyti lyderystės įgūdžius, komunikacinius, sprendimų priėmimo ir komandos įsitraukimo skatinimo gebėjimus.

Norėdami įsigyti VIDEO, kreipkitės: info@verslomitai.lt, atsiųsime detalius paketus.

Tipas: 

2. Asmeninio laiko valdymas

Konfliktuojantys prioritetai. Daug įsipareigojimų. Šimtai neatsakytų elektroninių laiškų. Šiandien Jūsų susitikimo laikas perkeliamas jau trečią kartą, Jūs jaučiate, kad vėl teks valgyti šaltą vakarienę. Skamba pažįstamai?

Šiandienės veiklos šūkis yra greitis. Mes turime tik 24 valandas per dieną, o turimų darbų kiekis auga eksponentiškai. Kaip Jūs dienos pabaigoje žinote, kad atlikote ne bet kokius, o reikalingus darbus?

Įmonės vadovai yra didžiausias įmonės apribojimas: nuo to, kaip efektyviai vadovai išnaudoja savo laiką, priklauso visos kompanijos sėkmė.

Tipas: