5. Gamybos proceso valdymas

Šiuo metu, kai tiekimo grandinėse trūksta apyvartinių lėšų, gamintojo sugebėjimas gaminti per trumpą laiką nedidelėmis partijomis tampa kritinis. Tai leidžia gamintojo klientams (distributoriams) užtikrinti pardavimus su mažesnėmis atsargomis, gerina atsargų apyvartumą bei leidžia lanksčiau reaguoti į rinkos pokyčius.

Esant didelei konkurencijai ir stagnuojančiai paklausai, gamintojai susiduria su spaudimu mažinti kainas, todėl siekiant pelningumo būtina užtikrinti, kad gamyba būtų organizuota efektyviai ir lanksčiai. Be mažos kainos ir aukštos kokybės, klientai iš gamintojo reikalauja trumpų pristatymo terminų ir gamybos lankstumo.

KODĖL REIKĖTŲ PAKEISTI LIGŠIOLINIUS PARDAVIMŲ SKYRIAUS VEIKLOS PRINCIPUS?

• Nuožmi konkurencija rinkoje
• Brangstanti darbo jėga
• Nepakankamas gaminių konkurencingumas

KĄ KONKREČIAI REIKĖTŲ PAKEISTI?

Atsisakyti klaidingo įsitikinimo, esą nedirbantis išteklius yra didžiausias lėšų švaistymas

Į KĄ PAKEISTI? KĄ ĮSIDIEGTI?

Pritaikyti „būgno-buferio-virvės“ metodą:

• Gamybos ritmą užduoda apribojimas
• Kad apribojimas būtų apsaugotas nuo prastovų, prieš jį kuriami atsargų “buferiai”
• “Virvė” suriša apribojimą ir pirmąją gamybos proceso grandį: pastaroji gamybą pradeda tik gavusi signalą iš apribojimo. Tokiu būdu nė vienoje gamybos grandyje nesikaupia neužbaigtos nereikalingos atsargos.

Įdiegti LEAN Manufacturing, vizualinio valdymo, Kanban ir kt. principus pagal poreikį