Vėl artėja Naujieji metai, ir vėl dauguma (kaip įprasta metų pradžioje) duos sau pažadus:
-
mesti rūkyti,
-
numesti svorio,
-
pradėti rimtai sportuoti.
Yra dar vienas pažadas, kurį kiekvienais metais sau taiko smulkūs ir ne visai smulkūs verslininkai:
-
sistematizuoti verslą. T.y. padaryti taip, kad ne aš dirbčiau verslui, bet verslas dirbtų man.
Kas sieja visus šiuos ir daugybę kitų pažadų? Jų paprastai netęsime. Pavyzdžiui, rūkome tik išgėrę arba laukiame, kol nutirps sniegas (kad galėtume rytais bėgioti) ir t.t. Bet tą aš jau rašiau metų pradžioje. Nedidelė dalis visgi įgyvendino šiuos pažadus. Tačiau daugumai, visgi atsirado rimtų priežasčių, kodėl jie negalėjo įgyvendinti duotų pažadų (aplinka kalta). Tuomet siūliau nelaukiant pavasario griebti jautį už ragų, ir žengti pirmą žingsnį tęsint sau duotus pažadus. Kalbu, žinoma, apie žalingus įpročius versle. Tuomet mano webinaras 5 Kertiniai Verslo Sistematizavimo Žingsniai tapo gausiausiai žiūrėtu. Jame aš mėginau atsakyti į šiuos bei kitus klausimus:
-
Kodėl daugelis smulkaus ir vidutinio verslo vadovų užsiima ne tuo, kuo reikia?
-
Į ką turi būti nukreiptas didžiausias vadovo dėmesys?
-
Kaip sukurti ryškų konkurencinį pranašumą?
-
Kokia yra pagrindinė bėdų priežastis?
-
Kokie jų sprendimo elementai?
VersloAkademija.lt nariai gali peržiūrėti įrašą.
