Knygos

Dr. Jonas Ridderstråle ir Dr. Kjell A. Nordström yra naujos kartos Europos verslo guru. 2003 m. Mąstytojų 50 (Thinkers 50), kasmetiniame pasauliniame verslo mąstytojų rangavime, jie 21-mi. Knygos „Kitoks, fankiškas verslas: Talentas šokdina kapitalą“ parduota daugiau kaip 250 000 egzempliorių. Ši knyga tęsia pradėtą temą – kaip išlikti versle šiais laikais. Pasiūla didžiulė, idėjas pavagia akimirksniu, klientai nelojalūs, bet labai įnoringi. Tačiau būnant karaoke verslininku, t.y. bandant kopijuoti kitus, tavo šansai išlikti labai nedideli ir trumpalaikiai.

Tai „naujo“ verslo pasaulinis manifestas. Užmiršti viską, kas buvo anksčiau – štai kur lyderių ir organizacijų ateitis. Laisvė – štai kam mes visi esame pasmerkti. Mes negalime deleguoti politikams ir viršininkams supratimą apie jėgas, varančias ateities visuomenę. Fankiška  ateitis jau čia ir dabar viskas priklauso tik nuo tavęs. Ši knyga – tai parankinė knyga tiems kurie bando suprasti Naujosios ekonomikos kalbą ir receptus. Tai nuobodžių eilučių ir raminančių minčių priešnuodis.

Atėjo informacijos visuomenės saulėlydis. Atėjo labai anksti, mums kaip individams ir kaip kompanijoms dar nespėjus iki galo prisitaikyti prie jos reikalavimų. Gyvenome kaip medžiotojai ir kaip žemdirbiai, dirbome fabrikuose, o dabar gyvename informacija grindžiamoje visuomenėje, kurios simbolis yra kompiuteris. Ir štai stovime priešais penktąjį visuomenės tipą – priešais svajonių visuomenę.

Nuo „bandos“ mąstymo į novatoriškai aukštą skrydį. Pasaulinėje rinkoje dabar beprotiški laikai. Jie reikalauja įmonių ir politikos lyderių drąsių sprendimų. Nė vienas verslo lyderis nebuvo toks drąsus kaip Ralphas Stayeris, o sėkmingiau dirbusių buvo vos keletas. Užsirašykite į skraidymo pamokas – arba atšaukite Kelionę!

Knyga “Taip kuriama amžiams!”, devintojo dešimtmečio išskirtinis mokslinis darbas vadybos srityje, parodė, kaip laikui bėgant puikios kompanijos triumfuoja, ir kaip į kompanijos DNR iš pat pradžių galima įdiegti ilgalaikį pastovų veiklos efektyvumą.
Bet ką daryti toms kompanijoms, kurios nepaveldėjo puikios DNR? Kaip gali ilgalaikius puikius rezultatus pasiekti geros kompanijos, vidutinės kompanijos ar net visai prastos kompanijos?

Atskleiskite amžinus, nesenstančius vadybos principus, kurie leidžia nuosekliai išskirti iškilias kompanijas iš gausybės kitų. Plačiai pripažinti mitai žlugo dešimtimis. Tradicinės sistemos susvyravo ir ėmė trūkinėti. Žvelgiant atgal, virš visko iškyla viena nepaprastai svarbi mintis: beveik kiekvienas gali būti svarbiausiu veikėju, kuriant nepaprastą verslo instituciją. Dingo visiems laikams ta bukinanti perspektyva, kad kompanijos sėkmė priklauso nuo to, ar jai vadovaujantis žmogus, apdovanotas retomis ir paslaptingomis savybėmis, kurių negali išmokti kiti.