Verslo valdymas

Ekonomikos nestabilumas. Darbuotojų lojalumas, ištikimybė. Konfliktų sprendimas. Tonis Soprano susiduria su tokiomis pat vadovavimo problemomis, kaip ir bet kuris kompanijos vadovas.

Įvedant sinchroninę gamybos sistemą, gamyklos vadovybė turi formuluoti užduotį per 2-3 metus procesų lygį pakelti iki pasaulinio lygio. Tik tokio tikslo siekimas leidžia įmonei reikiamu mastu sustiprinti savo konkurencinį pajėgumą. Be to, dalyvaujantys asmenys yra priversti suabejoti savo ligšioliniu mąstymo ir darbo būdu, nes tradiciniais metodais paprastai nepavyksta įveikti prarajos tarp esamos padėties ir pasaulinio lygio, arba tam tada reikia skirti nepateisinamai daug lėšų.

Tipiškas tikslo formulavimas galėtų atrodyti taip:

T. Ohno faktiškai sukūrė Toyota kompanijos "pačiu laiku" gamybos sistemą, šiandien žinomą, kaip Toyota gamybos sistema arba Lean Manufacturing, o ši knyga yra realus tos sistemos aprašymas. Knygoje nuosekliai aprašoma, kaip atsirado šios sistemos poreikis, kaip ji buvo pradėta kurti ir diegti; dabar ją kopijuoja kompanijos visame pasaulyje. Jei niekada anksčiau nenagrinėjote Just-In-Time ("pačiu laiku") metodo, tai jums bus įvadas į jį, žemiausias jos suvokimo lygis. Jei esate įsigilinę į jį, pamatysite, kaip rutuliojosi Ohno mintys, suvoksite šį metodą aukštesniu lygiu.

Ilgalaikė kompanijos sėkmė pirmiausia priklauso nuo jos vadovo ir lyderio sugebėjimų bei žinių. Vadovai, kuriems teko vesti įmones per įvairiausių permainų laikus, įgudo prie to prisitaikyti, suvokė ir išmoko kurti kompanijų veiklos strategijas ir jas koreguoti, atsižvelgdami į pokyčius rinkoje, konkurentų veiksmus ir kitus veiksnius. Tačiau žinome nemažai pavyzdžių, kuomet gerai parengta ir profesionaliai suplanuota verslo strategija nebuvo tinkamai įgyvendinta.

Manau, kad tai, apie ką bus kalbama šioje knygoje, privalo žinoti kiekvienas žmogus. Mokykloje mus moko skaityti, rašyti, skaičiuoti ir dar daugelio naudingų dalykų, bet, deja, mes nemokomi suprasti kitų žmonių, užmegzti santykių, sėkmingai išspręsti savo problemas. O su jomis susiduria kiekvienas žmogus. Todėl šios knygos tikslas – pasidalyti paprasta ir naudinga informacija apie tai, kaip išvengti gyvenime nemalonumų ir patirti kuo daugiau pergalių bei laimėjimų.

Dr. Jonas Ridderstråle ir Dr. Kjell A. Nordström yra naujos kartos Europos verslo guru. 2003 m. Mąstytojų 50 (Thinkers 50), kasmetiniame pasauliniame verslo mąstytojų rangavime, jie 21-mi. Knygos „Kitoks, fankiškas verslas: Talentas šokdina kapitalą“ parduota daugiau kaip 250 000 egzempliorių. Ši knyga tęsia pradėtą temą – kaip išlikti versle šiais laikais. Pasiūla didžiulė, idėjas pavagia akimirksniu, klientai nelojalūs, bet labai įnoringi. Tačiau būnant karaoke verslininku, t.y. bandant kopijuoti kitus, tavo šansai išlikti labai nedideli ir trumpalaikiai.

Atėjo informacijos visuomenės saulėlydis. Atėjo labai anksti, mums kaip individams ir kaip kompanijoms dar nespėjus iki galo prisitaikyti prie jos reikalavimų. Gyvenome kaip medžiotojai ir kaip žemdirbiai, dirbome fabrikuose, o dabar gyvename informacija grindžiamoje visuomenėje, kurios simbolis yra kompiuteris. Ir štai stovime priešais penktąjį visuomenės tipą – priešais svajonių visuomenę.

Nuo „bandos“ mąstymo į novatoriškai aukštą skrydį. Pasaulinėje rinkoje dabar beprotiški laikai. Jie reikalauja įmonių ir politikos lyderių drąsių sprendimų. Nė vienas verslo lyderis nebuvo toks drąsus kaip Ralphas Stayeris, o sėkmingiau dirbusių buvo vos keletas. Užsirašykite į skraidymo pamokas – arba atšaukite Kelionę!

Knyga “Taip kuriama amžiams!”, devintojo dešimtmečio išskirtinis mokslinis darbas vadybos srityje, parodė, kaip laikui bėgant puikios kompanijos triumfuoja, ir kaip į kompanijos DNR iš pat pradžių galima įdiegti ilgalaikį pastovų veiklos efektyvumą.
Bet ką daryti toms kompanijoms, kurios nepaveldėjo puikios DNR? Kaip gali ilgalaikius puikius rezultatus pasiekti geros kompanijos, vidutinės kompanijos ar net visai prastos kompanijos?