Verslo valdymas

Kiekvienas verslo steigėjas (savininkas) kažkuriame savo gyvenimo etape priėmė labai svarbų sprendimą - prisiėmė atsakomybę už savo ateitį ir ėmėsi verslo. Neretai verslo steigėjai-savininkai yra atsakingi ne tik už savo ateitį, bet jie yra atsakingi ir už savo darbuotojų finansinį gerbūvį bei finansinį stabilumą. Ne vienas verslininkas sunkiomis akimirkomis suabejoja, ar sprendimas pradėti verslą buvo geras? Visgi, sprendimas pradėti verslą - tai pats geriausias Jūsų sprendimas.

Nerius Jasinavičius - verslo pelningumo konsultantas, TOC ir LEAN metodikų ekspertas, UAB TOC sprendimai partneris bei vadovas. Kartu su bendraautoriais rašo straipsnius populiariame tinklaraštyje www.commonsense.lt, taip pat yra nuolatinis "Verslo Klasės" straipsnių autorius. Nerius taip pat yra populiaraus vadovų kurso “Verslas kaip Laikrodis” autorius ir lektorius. Jis yra nuolat kviečiamas skaityti pranešimus didžiausiuose šalies ir užsienio verslo renginiuose.

Pranešimas anglų kalba tiesiogiai iš JAV (gyva video transliacija). 

Michael E. Gerber - tikra verslumo legenda. Vienas žymiausių JAV verslo žurnalų „Inc. Magazine“, skelbiantis labiausiai augančių, didžiausių ir įtakingiausių kompanijų sąrašus, vadina Michael „smulkaus ir vidutinio verslo GURU Nr. 1 pasaulyje”. M. Gerber turi ir savo verslo startuolių inkubatorių „The Dreaming Room“ - tai specialūs 2,5 dienos trunkantys mokymai, kuriuos Michael Gerber veda JAV, Kanadoje bei Jungtinėje Karalystėje. Mokymuose jau apsilankė daugiau nei 10 tūkstančių dalyvių. Michael yra mega-bestselerio „Verslo mitas“ (en. „E-Myth Revisited“) autorius bei dar 13 kitų verslo knygų bendraautorius („Verslo Mto“ papildymai-išplėtimai konkrečiose profesinėse srityse su tos srities ekspertų pagalba). Plačiau apie M. E. Gerber: www.amver.lt/michaelgerber/

UAB Platinex patirtis kuriant ir vedant imonę plėtros bei tobulėjimo keliu. Kaip iš vieno žmogaus (individualios veiklos) įkurta UAB Platinex kompanija išaugo į bene 14-os žmonių kompaniją? Kokie žingsniai, veiksmai, sprendimai davė teigiamų rezultatų? Kas padėjo išauginti įmonę, ir toliau padeda sistemiškai tobulėti ir plėsti verslo galimybes?

Julius Zimanas - eilę metų buvo samdomas darbuotojas. Dirbo auditoriumi tarptautinėje audito ir konsultacijų įmonėje KPMG, vėliau konsultavo RE/MAX dėl plėtros Baltijos šalyse bei Suomijoje. Svajonė sukurti verslą 2006 m. pastumėjo išeiti į “niekur”, o vėliau peraugo į “Mon Platin” Izraelio kosmetikos distribucinį verslą Lietuvoje, kuris vis dar auga ir šiandien. Savo pranešimo metu, Julius papaskos kaip jam pasisekė sėkmingai įkurti ir išauginti įmonę itin konkureningoje aplinkoje.

Keisti moterų įpročius higieninių produktų rinkoje yra gan sudėtinga. Tačiau mūsų įmonė su prekiniu ženkluGentle Day sugebėjo tai padaryti ir įrodė, kad šalia Gigantų gali įsitvirtinti ir naujas, nišinis prekės ženklas, jei tik jis pasiūlo inovatyvią, aukštos kokybės alternatyvą. Mums netgi pavyko įrodyti, kad mokėti daugiau už prekę, kuri yra vienkartinė - verta. Taigi šiandien mes sakome, kad pakeisti vartotojų įpročius įmanoma. Tam reikia pasiūlyti sprendimą, kaip išspręsti juos kamuojančią problemą, o jei jie mano, kad problemos nėra - reikia parodyti, kad ji egzistuoja.

Vilmantė Markevičienė - komercijos direktorė, o taip pat - produktų kūrėja, grafikos ir pakuočių dizainerė, rinkodarininkė. Baigusi verslo administravimą (KTU) bei Interjero dizainą (Du Page collage - USA). Įmonę įkūrė kartu su vyru 2009 m, po to, kai grįžo iš JAV, kur gyveno 5 metus. Darbus su vyru pasiskirstė pagal pomėgius ir sugebėjimus - vyras dirba su įmonės vizija, planais, finansais, kolektyvo motyvavimu. Vilmantės darbas įmonėje - kūrybinis. Pradėjo nuo 2 žmonių kompanijos savo bute, šiai dienai įmonėje dirba 7 žmonės, bet jau ne bute, o ofise - senamiestyje, dar turi 3 sandėlius. Dirba ne tik su Lietuvos rinka, tačiau eksportuoja produkciją į Baltijos šalis, Olandiją, Lenkiją, Italiją, Slovakiją, Airiją, Angliją. Šių metų birželį produktai atkeliauja ir į JAV rinką, kurioje bandys įsitvirtinti.

Pradėdamas savarankišką verslą žinojau, kad bus sunku, teks daug ir sunkiai dirbti: suburti komandą, surasti tiekėjus, užsakovus, išvystyti materialinę bazę. Po entuziastingos pradžios teko leistis į bauginančią pokyčių kelionę. Žinojau, kad darysiu daugybę klaidų, nes dalies dalykų neišmaniau. Papasakosiu, kokius etapus išgyvenau, su kokiais iššūkiais bei sunkumais teko susidurti ir kaip su tuo (ne)pavyko susitvarkyti anksčiau ir dabar. Pasidalinsiu savo patirtimi ir patarimais, kokių klaidų galite išvengti ir Jūs.

Martynas Kolodzeiskis – baigė „tikro amato“, aiškios specialybės mokslus - studijavo grafinį dizainą ir fotografiją Kauno dailės institute. Vėliau dar pabaigė KTU tarptautinį marketingą. Prieš 7 metus įkūrė įmonę „Mart Pro“, kuri projektuoja, gamina ir įrengia parodų ekspozicijų stendus užsienyje bei muziejų ekspozicijas Lietuvoje. Su parodomis dirba jau 15 metų, teko organizuoti daugiau kaip 360 įvairaus dydžio ir sudėtingumo parodų stendų įrengimo projektų, kurių biudžetai nuo 500 eurų iki 1,5 mln eurų, o projektų trukmė nuo 3 dienų iki 3 metų. Šiuo metu mokosi sisteminti įmonės veiklos procesus, parinkti tinkamus valdymo įrankius.

Kai įmonė nuo įsikūrimo sparčiai vystosi, po 150% per metus, skina prizus, galiausiai tampa aišku, kad įmonė – jau seniai ne startuolis, ir kad nebeaišku, kur vis dar „dinamiškas darbas“, o kur – jau chaosas. Esu baigęs ne tik lietuvių filologijos mokslus, bet ir verslo vadybą „Baltic Management Institute“, taip pat du kartus išklausęs „AmVer“ kursą, domiuosi Apribojimų teorija ir LEAN metodika, tad standartizavimo nauda man akivaizdi. Su savo kolegomis paneigėme mitą, kad paslaugų stardartizuoti neįmanoma, nes jos yra panašesnės į orą, o ne materiali prekė, tvarkingai judanti per konvejerius, kol pasiekia savo naująjį šeimininką – ją įsigijusį pirkėją.

Mindaugas Kazlauskas - vienas kalbos paslaugų ir technologijų įmonės „Synergium“ įkūrėjų. Įmonė teikia technologiškai pažangias techninių tekstų vertimo paslaugas, pritaiko bei parduoda vertimo procesą palengvinančias technologijas kompanijoms, kurių produktai keičia pasaulį. 2011 m. UAB „Synergium“ užėmė 290 vietą sparčiausiai augusių bendrovių Europoje, Artimuosiuose Rytuose ir Afrikoje. „Deloitte Technology Fast EMEA 500“ reitinge, o Vidurio Europos technologijų talentų sąraše „Deloitte Technology Fast 50“ buvo 25.

Kiekvienas gali būti didelis, bet tam reikia ne tik sėkmės. Didelis noras pabaigus magistro studijas privertė siekti kažko daugiau. Papasakosiu, kaip mano šeimos verslas tapo sėkmingu ir perspektyviu. Kaip startavus "Kaziuko mugėje", po 4 metų sėkmės atsidarėme parduotuvę prestižinėje Vilniaus senamiesčio vietoje. Su kokiais sunkumais susidūrėme ir kaip juos išsprendėme.

Diana Lucinavičiūtė - prekės ženklo Adatytė įkūrėja ir UAB Pelonita įmonės savininkė. Prieš 6 metus palikusi samdomą darbą, žinojo, kad norint atsistoti ant kojų reikės dirbti mažiausia 24 valandas per parą, bet jai tai pavyko. Dabar ji didžiuojasi savimi, kolektyvu ir ADATYTE.

Ko reikia, kad didėtų pasitikėjimas įmonės viduje? Kaip sukurti mokymuisi ir tobulėjimui palankią aplinką? Kaip vadovui suderinti ir kokiu santykiu paskirstyti dėmesį tiesioginėms administravimo bei konteksto kūrimo (įgalinimo) veikloms? Sužinosime apie koučingo įrankius, kurie labai padeda vadovo darbe bei kaip tuos įrankius taikyti.