Verslo valdymas

Verslo valdymas

James C. Collins, Jerry I. Porras "Taip kuriama amžiams! Kompanijų ilgaamžiškumo paslaptys"

James C. Collins, Jerry I. Porras "Taip kuriama amžiams! Kompanijų ilgaamžiškumo paslaptys"

Atskleiskite amžinus, nesenstančius vadybos principus, kurie leidžia nuosekliai išskirti iškilias kompanijas iš gausybės kitų. Plačiai pripažinti mitai žlugo dešimtimis. Tradicinės sistemos susvyravo ir ėmė trūkinėti. Žvelgiant atgal, virš visko iškyla viena nepaprastai svarbi mintis: beveik kiekvienas gali būti svarbiausiu veikėju, kuriant nepaprastą verslo instituciją. Dingo visiems laikams ta bukinanti perspektyva, kad kompanijos sėkmė priklauso nuo to, ar jai vadovaujantis žmogus, apdovanotas retomis ir paslaptingomis savybėmis, kurių negali išmokti kiti.

Tipas: 

RIMVYDAS JASINAVIČIUS - "Profesinės vertės ir unikalumo reikšmė"

Tiesioginės transliacijos, kuri vyko 2011 11 23 d. įrašas.

Profesorius kalba apie profesinės vertės ir unikalumo reikšmę dabartinėje visuomenėje. Daugelis šiuolaikinių žmonių vis dar nori "gauti" darbą, lyg kokį kyšį, lyg laimėti loterijoje. Tačiau toks požiūris nėra teisingas. Žmonės, kurie mokosi ar žada ateity ieškotis darbo, turėtų pasiruošti ir mokėti ne tik "gauti" darbą, bet ir sugebėti generuoti pajamas. Suvokti ir išgryninti savo profesinę vertę- gebėjimus, parodyti savo unikalumą- ką jis daro geriausiai. Kaip būti perspektyviu? Kaip tai padaryti? Nuo ko pradėti?

Tipas: 

Ray Immelman "Puikus vadovas. Žlugęs vadovas. Kaip siekiant kompanijos suklestėjimo išvengti neigiamo permainų poveikio"

Ray Immelman "Puikus vadovas. Žlugęs vadovas. Kaip siekiant kompanijos suklestėjimo išvengti neigiamo permainų poveikio"

Kiekvienas vadovas nori tapti puikiu vadovu. Tačiau, kad tapti puikiu reikia padaryti tai, kas kitiems nepavyko. Vykdant pokyčius iškyla didelė  rizika, kad nepasiseks ir vadovas gali žlugti. Kaip įveikti pasipriešinimą pokyčiams? Ar tikrai mūsų turima organizacinė struktūra teisinga? Nors vadybos teorija siūlo daugybę būdų, kaip įveikti pasipriešinimą, tačiau konfrontacija tarp padalinių bei tarp vadovų ir pavaldinių verčia niekais visas pastangas. Atsakymo raktas – tai prigimtinė, pirmapradė organizacinė forma – GENTIS.

Tipas: 

Ricardo Semler "Eretikas. Pasakojimas apie keisčiausios pasaulyje darbovietės sėkmę"

Ricardo Semler "Eretikas. Pasakojimas apie keisčiausios pasaulyje darbovietės sėkmę"

Jokių klientų priiminėtojų; jokių aprangos taisyklių; darbininkai, patys nusistatantys algas; privalomas atostogų laikas…..!? Ar galėtumėt šitaip valdyti kompaniją? Ricardo Semleris valdo kompaniją būtent šitaip: jis šeimos verslą, senstančią „Semco“ korporaciją Brazilijoje, padarė paties revoliucingiausio savo laikais sėkmingo verslo pavyzdžiu – metė iššūkį ekonomikos nuosmukiui, nuolatiniams streikams, milžiniškai infliacijai ir kitkam.

Tipas: 

Eliyahu M. Goldratt, Robert E. Jox "Lenktynės"

Eliyahu M. Goldratt, Robert E. Jox "Lenktynės"

Koks yra verslo Lenktynių tikslas? Kaip laimėti, valdant gamybos žaidimą?! Tai vadovėlis papildantis E. Goldratt’o ir J. Cox'o avangardistinį bestselerį "Tikslas", apžvelgiantis pramonės ir konkurencinio lenktyniavimo raidą nuo 1970 iki mūsų dienų. Čia pirmą kartą lietuviškai aprašomas ir lyginamas mums įprastas gamybos būdas, japoniškasis (JIT) ir sukurtas Dr. E. Goldratt’o (DBR). Mums pavyko įtikinti autorius atnaujinti knygą, atsižvelgus į pramonės raidą per dvidešimt metų nuo pirmojo leidimo pasirodymo.

Tipas: 

Eliyahu M. Goldratt "Pasirinkimas"

Eliyahu M. Goldratt "Pasirinkimas"

Vienas žymiausių Antikos mąstytojų Platonas yra pasakęs: “Dėl savo nelaimių žmonės linkę kaltinti likimą, dievus ir visa kita, bet tik ne save.” Tokiems skaitytojams ši knyga gali nepatikti: jos autorius privers pažvelgti į veidrodį, kuriame pamatysite, kad bet kokia situacija, kurioje atsiduria kiekvienas žmogus, verslininkas ar jo įmonė, yra tiesiog žmogaus ar vadovo pasirinkimo pasekmė.

Daugelis mūsų norime gyventi pilnavertį gyvenimą. Pabrėždamas, kad šis pasirinkimas nesuderinamas su siekiu gyventi lengvai, autorius subtiliai atskleidžia, kaip gyventi prasmingai.

Tipas: 

Eliyahu M. Goldratt, Jeff Cox "Tikslas. Tobulėjimo procesas"

Eliyahu M. Goldratt, Jeff Cox "Tikslas. Tobulėjimo procesas"

Tarptautinis bestseleris, padaręs mąstysenos perversmą valdymo srityje. Tikslas – užkrečiantis, greitai perskaitomas gamybos vadovėlis romano pavidalu, parodantis kaip įveikti kliūtis pinigų „gaminimo“ kelyje. Tik niekas nenumanė, kad šią knygą pripažins ir godžiai skaitys sutuoktiniai. Arba kas galėjo numanyti, kad žmonės iš daugiau kaip tuzino šalių teigs, kad ši knyga parašyta apie jų gamyklas ir apie jų šeimas. Ši knyga tapo populiariausia parankine knyga valdybų posėdžių salėse, universitetuose, gamyklose.

Tipas: 

Veiklos efektyvumo didinimas

Pastaroji ekonominė ir finansų krizė patvirtino, kad vienintelis būdas organizacijoms išgyventi, įvairiausias negandas, tai pastoviai didinti veiklos efektyvumą. Tačiau kaip užtikrinti pastovų organizacijos tobulėjimą?

Tipas: 

11. Naujų produktų kūrimas

Nustokime kurti drobinius sargius impotentams

Klausytojai supažindinami su teorine bei praktine produkto (prekės/paslaugos) naujumo samprata. Mokymo metu bus nagrinėjami fundamentalūs naujo produkto kūrimo procesai bei praktiniai naujų produktų kūrimo modeliai. Diskusijų metu dalyviai identifikuos kriterijus, lemiančius sėkmingą naujo produkto sukūrimą ir  pradės formuoti „sėkmingo produkto sukūrimo modelį“. Kurso metu bus analizuojami finansiniai aspektai susiję su produktų kūrimu bei jų įtaka bendrai organizacijos veiklai. Taip pat seminaro metu bus peržvelgiami kritiniai veiksniai lemiantys sėkmingą prekės sukūrimą, gilinamasi  į žmogiškųjų resursų valdymą per gentinės elgsenos prizmę, nagrinėjama pardavimo proceso svarba kuriant naujus produktus. Galiausiai, iš įgytos informacijos išryškės naujų produktų kūrimo modelio sudarymo metodika ir sudarytas „Sėkmingos naujos prekės kūrimo modelis“.

Seminaro metu papildomai bus vystomos ir šios temos: naujos prekės planavimas; prekės vartotojo poreikių nustatymas; prekės specifikacijos; konceptinės prekės generavimas, atranka bei testavimas; gaminio architektūra (pramoninis bei gamybinis dizainai); naujos prekės prototipas ir jos ekonominis pagrindimas; naujos prekės pavadinimas ir intelektualinė nuosavybė; naujos prekės marketingas; naujos prekės gamybos procesas; naujos prekės kūrimo projektinės aplinkos valdymas.

Tipas: 

Puslapiai